Mengurangi Tingkat Perputaran Karyawan Pada Perusahaan

Mengurangi Tingkat Perputaran Karyawan Pada Perusahaan

Banyak orang berpikir bahwa tugas utama dari seorang HRD adalah mencari karyawan baru. Namun tugas dari HRD adalah mempertahankan karyawan dan mengembangkan talenta karyawan agar menjadi lebih baik. Lalu bagaimana cara mengurangi tingkat perputaran karyawan suatu perusahaan? Simak beberapa tipsnya dibawah ini:

 

  1. Perbaiki lingkungan kerja

Ada beberapa hal yang harus diperhatikan untuk memperbaiki lingkungan pekerjaan. Pertama yaitu tawarkan kenaikan gaji atau bonus lainnya. Karyawan dengan gaji yang bagus memiliki dorongan untuk bekerja lebih keras lagi serta berkomitmen dengan pekerjaannya. Hal tersebut dapat meningkatkan tingkat dedikasi  atau loyalitas. Yang kedua yaitu tawarnak promosi jika karyawan tersebut memiliki potensi yang bagus. Karyawan akan merasa senang jika kerja keras mereka kepada perusahaan dihargai. Berilah penghargaan kepada pegawai yang cerdas, pandai mengatasi masalah dan bertanggung jawab. Cobalah untuk merekrut beberapa jabatan penting dari karyawan yang sudah mempunyai pengalaman bertahun-tahun pada perusahaan.Kemudian seimbangkan beban kerja mereka.Ada banyak penelitian yang menyebutkan bahwa tingkat produktivitas karyawan akan menurun 40% apabila mereka mempuyai pekerjaan overload. Terkadang sebagai manajemen kita tidak sengaja memberikan pekerjaan hanya kepada satu karyawan saja karena karyawan tersebut dianggap bagus. Tahap selanjutnya yaitu anggaplah karyawan sebagai sahabat atau teman dekat. Jangan biarkan karyawan merasakan kebosanan di kantor. Cobalah untuk menumbuhkan lingkungan yang hangat, terbuka dan jujur sehingga karyawan bisa nyaman berbicara dan bercanda. Kemudian buatlah rencana diluar jam kerja selama tidak mengganggu pekerjaan.

 

  1. Memperbaiki sistem perekrutan karyawan

Beberapa manajemen dari berbagai perusahaan setuju bahwa salah satu cara untuk mengurangi perputaran karyawan adalah pada tahap wawancara pekerjaan. Beberapa aspek ini dapat digunakan saat anda harus meninjau dam memeriksa sebelum memperkejakan seorang karyawan.

 

  • Keterampilan. Apakah orang ini memiliki keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan nilai bisnis Anda?
  • Kecerdasan. Apakah orang ini memiliki kecerdasan atau kreativitas yang dibutuhkan untuk bekerja di bawah tekanan?
  • Kepribadian. Apakah orang ini sesuai dengan budaya perusahaan Anda?
  • Komitmen. Apakah kehidupan orang ini memungkinkan dia untuk memberi komitmen yang Anda cari?
  • Jangan ragu untuk memberikan survey kepada karyawan secara teratur. Tanyakan masalah atau kendala yang mereka hadapi sehingga membuat pekerjaan mereka tidak produktif lagi.

 

Setalah itu, lakukan peninjauan karyawan dengan teratur. Contohnya jangan buat orang yang suka dengan pekerjaan dibalik layar komputer diberikan kepada orang yang lebih suka berhubungan dengan orang banyak. Apabila anda mengalami kesulitan dalam menentukan hal ini, jangan ragu untuk menyewa agensi SDM untuk menangani proses tersebut.

 

Apabila ada karyawan yang keluar dari perusahaan, cobalah atur jadwal untuk mewawancarai mereka sebelum hari terakhir mereka. Wawancara tersebut sangat berguna sehingga perusahaan mengetahui kesalahan yang harus diperbaiki tersebut.

 

  1. Mengorganisir Retensi Karyawan

Biasanya perputaran karyawan pada suatu perusahaan terjadi hanya pada beberapa divisi saja.Jika ditemukan kasus seperti ini bisa aja akar dari permasalahannya yaitu manajer atau kepala divisi tersebut.Apabila hal tersebut yang menjadi kendala, cobalah untuk memberikan pelatihan kepada manajer atau kepala divisi tersebut. Beberapa peneliti mengatakan bahwa seorang manajer memliki pengaruh lebiuh besar dalam keputusan kerja karyawan dibanding dengan gaji, tunjangan ataupun jam kerja. Selain itu jangan takut untuk memecat karyawan yang bermasalah. Karena karyawan bermasalah biasnay membawa efek negartif bagi seluruh karyawan yang ada dalam perusahaan tersebut. Hal tersebut juga dilakukan agar karyawan lain tidak terpengaruh olkeh sifat buruh tersebut.

 

 

Tips lainnya agar perputaran karyawan yang terlalu cepat dapat dilakukan dengan cara memberikan pelatihan silang antara karyawan yang satu dengan yang lainnya. Karena tidak sedikit karyawan yang ingin menambah ilmu diluar dari jobdesc mereka. Selain itu dengan pelatihan silang maka akan tercipta rasa tenggang rasa antara karyawan satu dengan yang lainny. Setelah itu berilah mereka kepercayaan sehingga bertanggung jawab dengan pekerjaan masing-masing. Apabila karyawan tersebut berprestasi maka berikan penghargaan berupa bonus atau tunjangan sehingga karyawan makin loyal dengan perusahaan dan tingkat perputaran karyawan semakin berkurang.